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          讀書節(jié)里話讀書

          作者: 鄭立平 發(fā)布時(shí)間: 2019-04-23 閱讀:( 6185 )  

                 讀書日里話讀書

          世界讀書日,到一個(gè)飄著書香的地方,與一群手捧好書的人兒,一起誦讀,一起共舞,一起欣賞愛與美的故事?!嵙⑵?/span>

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                                    愛上讀書很容易

          當(dāng)前,各學(xué)校要求教師讀書,還是更多側(cè)重在對教師外在的硬性要求與任務(wù),有許多老師處于逼著讀的狀態(tài)。其實(shí),幾乎沒有一個(gè)教師真的不愛讀,不想讀。怎么引發(fā)和重燃出這種教師固有的原本的渴望與力量,使之強(qiáng)化成自己的愿景和行為,是你們領(lǐng)導(dǎo)者和教師長者應(yīng)該思考和示范的。

          教師,不能說都很優(yōu)秀,但畢竟個(gè)個(gè)都不愚笨,都是從書中走出來的,都知道好書的意義,都認(rèn)可和信任讀書的重要。然而當(dāng)讀書成為教師外來的任務(wù)和要求時(shí),就必然生發(fā)抵觸和排斥。

          作為學(xué)校管理者的角度,如何讓老師讀起來?我們都知道,有的物質(zhì)加溫,就能燃燒;有的物質(zhì),一定情況下就能自燃;而有的怎么加溫也不會(huì)燃。顯然,作為真正的教師,都不會(huì)是最后者。

          現(xiàn)在,管理者喜歡一刀切,往往把讀書作為強(qiáng)制性要求和任務(wù),教師中必然有很多人因?yàn)楦鞣N原因不讀,或應(yīng)付。于是,他們就抱怨、批評、譴責(zé)、嘲笑老師們不讀??墒?,卻忽視了那些想讀愛讀已經(jīng)微微讀起來的人,慢慢地,一點(diǎn)點(diǎn)星火,就在各種否定和懷疑中熄滅了。

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          面對如此現(xiàn)狀,我們管理者,該怎樣引領(lǐng)呢?

          首先,我們必須呵護(hù)和支持部分人讀來,贊賞和推動(dòng)部分人亮起來,任何事物的改變,都是從微小處開始。一個(gè)老師,引發(fā)三個(gè),三個(gè)引起十個(gè),十多個(gè),就激活了一個(gè)群體。至于,那些始終不讀的,也會(huì)在整個(gè)氛圍中獲得某些浸染或溫暖。我們要慢慢來,明知會(huì)遇到太多障礙,那么與其要求全部,不如先支持幾個(gè)先行,讓大家看得見書的力量。

          其次,告訴老師們?yōu)槭裁醋x,學(xué)校設(shè)計(jì)讀書時(shí)的目的也直接決定了初始行動(dòng)時(shí)的效果和以后的信度。不要老談為了工作、為了管理學(xué)生、為了高效課堂……。對于一個(gè)內(nèi)心有那么多困惑、問題、壓力,甚至迷茫、懷疑、掙扎的人,你說得再美的東西,竟然都不是為了他自身的建構(gòu)。而早已習(xí)慣了被要求的老師們很自然就把你的好心否定。我們要關(guān)照每個(gè)教師內(nèi)心溫柔處。比如,先讀點(diǎn)家庭教育的書,期待提醒希望大家也教育好自己的孩子,有哪個(gè)老師會(huì)反對呢?又比如,讀點(diǎn)家庭經(jīng)營的書,有哪個(gè)老師會(huì)排斥?再比如,讀點(diǎn)健身養(yǎng)心的書,有哪個(gè)老師會(huì)反對呢……而讀起來了,讀進(jìn)去了,都會(huì)化為教育的力量

          試想,管理者初始就讓老師們列一個(gè)讀書計(jì)劃和書目,在出發(fā)點(diǎn)就已經(jīng)庸俗,怎能持續(xù)呢?開卷有益。而開了一卷,那心中的溫度就高了一些。慢慢的,他就自燃。

          再次,現(xiàn)在很多學(xué)校要求讀書時(shí),大都是動(dòng)輒就要求寫這寫那,還沒真的想自己走,就那么多要求,老師們開始就沭頭啦。記得隋老師講過:逮老鼠,還別急著拿倉了呢。讓老師們先玩著讀、讀著玩,讀書是為了好玩,讓老師們感覺好玩,你一段我一段,一點(diǎn)一點(diǎn),談、說、論、辨、講……慢慢地,部分老師就成了自覺,也點(diǎn)點(diǎn)滴滴得開始有更深的思考。當(dāng)固化多年的腦子活了,再慢慢讓大家開始觀察和檢視自己的工作、自己的教育生活、自己的內(nèi)隱思考。內(nèi)在的東西多了之后,教師寫作才會(huì)成為借著一個(gè)洞,一束光,一個(gè)契機(jī)……成為自然的流淌。而寫更是用腦讀、用心讀,于是讀寫互相促進(jìn),讀就慢慢成為習(xí)慣和真正的內(nèi)需

          其實(shí),讀書就是為了好玩。為了讓枯燥的日子好玩,為了讓機(jī)械的工作好玩,為了麻木的人兒好玩。好書,就是灌溉生命的源泉,慢慢地,慢慢地,就變得溫潤而豐富、生動(dòng)而深刻起來。

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                             高效讀書這樣做

             經(jīng)常有好多老師讓我給推薦一下讀什么書合適?我都會(huì)告訴他們:“不用推薦,讀就很好。”我是這樣認(rèn)為的:對于年輕教師,不要聽信那些專家或名師的博覽群書、書讀百卷,這是不太可能的,也是很不現(xiàn)實(shí)的。要讀就要精讀、專讀、深讀。所以,我在這里簡單表達(dá)三個(gè)觀點(diǎn):

          1.讀爛一本經(jīng)典

          好書,雖然觀點(diǎn)思想等有很大差異。但我們讀后會(huì)發(fā)現(xiàn):殊路同歸,都是讓人學(xué)會(huì)思考,提升境界,開闊視野,走向真善美的。也就是說,好書都是相通的。

          既然我們青年老師自身業(yè)務(wù)忙碌,事務(wù)應(yīng)接不暇,沒有時(shí)間讀很多書,那么就不要濫讀、泛讀,可以找一本很經(jīng)典的書,深讀、讀爛、讀厚、讀薄、再讀出自己。

          “半部論語治天下,一部經(jīng)典富靈魂”。很多教育經(jīng)典,找古今教育家即可,比如杜威、陶行知等名家,論語也完全可以,但前提是讀爛。

          2.主攻一個(gè)專題

          我們各有優(yōu)長,也各有興趣。當(dāng)然也各有教然后知的困惑。所以,自己可以根據(jù)內(nèi)需找適合自己發(fā)展的一個(gè)專題,比如,我喜歡課堂提問,就專門找此類的研究;我喜歡小組合作,先讀讀佐藤學(xué)的合作教學(xué)三部曲;我喜歡班級管理,就先在此方面找有研究的書來讀幾本……記住,必須是專一方向,西進(jìn),西進(jìn),再西進(jìn),就見到大草原啦。

          特別是如果我們找?guī)妆咀约合矚g的有影響的前瞻的書,來讀幾本。那么,雖然只是多收了三五斗,但意味著幸福一輩子。更何況,你一旦讀進(jìn)去,就會(huì)有一種神奇的加速度,止都止不住。

          3.精研一位名家

          讀書,其實(shí)就是讀人。讀人的思想觀點(diǎn),讀人對事物和世界的看法。如同生活中,亂看美女必然是不行的,好妹妹太多也是有害的。所以,讀書就要用情專一,即喜歡誰,就先愛屋及烏,多讀他幾本書。比如,我非常喜歡杜威,前幾年,一氣呵成讀他的三部代表作。這樣,就基本把握了他的思想精髓,也就是說站到了他這個(gè)巨人的肩膀上。這時(shí),我們自己已經(jīng)高了很多。而且我們又和巨人是思想相通的,即思想有根,也就有底氣了。

          同時(shí),我們也知道,拜完了一個(gè)師傅,我們可以重新上路。比如,我們讀心理學(xué)的書,僅僅認(rèn)知心理學(xué),就是一代代地發(fā)展、傳承和創(chuàng)新,到現(xiàn)在的具體認(rèn)知。

          每一個(gè)教育大家走進(jìn)來,都是無限的世界,我們也會(huì)不知不覺的形成讀書的習(xí)慣。讀完杜威,再讀陶行知,有了開悟的自己,再加上自己的實(shí)踐和思考,我們就會(huì)走向愛與智慧。

          這三個(gè)“一”讀書法,不難,但是很有效。所以,不要被名師的博覽嚇住,也不要一味地被群書困住,我說的這樣讀法,主要是指專業(yè)閱讀。至于綜合性的文學(xué)陶冶、人生修養(yǎng)、家庭關(guān)系、人際交往……每一個(gè)方面都可以讀,那就只能薄薄地瀏覽了。

          我們精力和時(shí)間都有限,以有限讀無限,找自己心儀的更好,找更能增值的更好,找“一”相守一輩子的更好!

              我們成人、教師,都有想把工作做好的渴望,決定了我們的閱讀,不能像一個(gè)孩子慢慢走向成熟式的建構(gòu)。我們要追求效益,助力發(fā)展;增強(qiáng)智慧,提升境界;聚焦完善,建構(gòu)幸福。

              誰都有起點(diǎn),這不可怕,重要的是動(dòng)起來,讀起來,寫起來,美起來,富起來!其中的寫不僅僅是寫作,如做后的反思,反思后的進(jìn)一步完善,做中的嘗試、探索,借鑒別人和自我創(chuàng)新的思考等等,都是我們要寫的角度。欣喜的是,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問題,已經(jīng)是強(qiáng)者;進(jìn)一步改正和完善,就必然是贏者!

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